獎金與獲利掛鉤：從管理制度看員工心態變化
近期接觸到一個有趣的管理制度：
簡單來說，基層員工的薪資和公司獲利直接掛鉤——業績賣得越好，獎金就越高，而且沒有上限。
影片 49:16 處也提到這個制度，強調「員工與公司是一個利益共同體」。
在我代操品牌的這幾年裡，經常遇到這樣的情況：
老闆有自己的想法，即使方向和市場趨勢完全相反，員工也只能照單全收。
A-Hiân：「這樣做是老闆想的嗎？確定？」
員工：「是的喔～老闆確定過的，全都OK。」
A-Hiân：「OK！」
這種做法讓我覺得，把獲利與績效直接掛鉤的制度很有道理。
因為老闆並非聖人，也會有看錯的時候。
但現實中，真正能聽進建議的老闆其實少之又少。
久而久之，員工對公司的經營也開始麻木：
「反正老闆開心就好，誰在乎呢？」
¯\_(ツ)_/¯
這讓我想到社群平台的演算法：
APP只會不斷推送你喜歡的內容，而不是真相。
同樣地，在「後真相時代」，人們對事實本身也不再關心，
只要符合我們的信仰與立場才願接受。
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